Nobleo Bouw & Infra startte op 4 juli 2011. Anno 2026 telt de onderneming bijna honderd medewerkers. Zij werken vanuit Vianen, Zwolle, Rotterdam, Eindhoven en op diverse projectlocaties door heel Nederland aan grote en complexe infrastructurele projecten. Nobleo werkt vooral voor aannemers en noemt zichzelf ‘hét ingenieursbureau van de aannemer’. “We bieden specialistische engineering die aannemers zelf niet altijd volledig in huis hebben. Nobleo blijft betrokken tot het buiten klopt: wij zijn bij wijze van spreken betrokken totdat buiten het asfalt en de tunnel erin liggen.”
Teun kwam zelf bij Nobleo binnen als ontwerper. “Ik kom uit de civiele techniek en groeide binnen Nobleo door van ontwerp en ontwerpleiding naar management en directie. In mijn huidige rol stuur ik op bedrijfsvoering en houd ik me bezig met onze medewerkers en klanten. Maar ik kijk ook nog steeds door de bril van de ontwerper en de uitvoerder: een ontwerp heeft pas waarde als het bouwbaar is.”
In de infra heb je te maken met factoren waar je weinig invloed op hebt. Teun wijst op stikstof als rem op projecten en kijkt vooruit naar nieuwe eisen rond waterkwaliteit en de Kaderrichtlijn Water. “Die laatste gaat ook grote invloed hebben op projecten.”
Daarom stuurt Nobleo bewust op spreiding. “Grote, complexe infraprojecten blijven interessant voor ons, maar je wilt niet dat één stilgevallen megaproject je hele jaar ontregelt.” Het ingenieursbureau verbreedde de dienstverlening met geotechniek en met projectmanagement dat duidelijker is belegd. Ook wijst hij op een recente ProRail-certificering als stap om breder opdrachten aan te kunnen nemen.
Teun maakt ondernemersrisico’s het liefst concreet. “Ik zoek geen wereld zonder risico’s, maar zoek vooral naar grip. Die zorgt ervoor dat je kunt blijven bewegen. En dat meebewegen is noodzakelijk voor een onderneming.” Grip zit voor ons niet in regels, maar in hoe we werken: mensen die weten wat ze doen, heldere en praktische processen, en leiderschap dat verantwoordelijkheid laag in de organisatie legt. Certificeringen helpen, maar uiteindelijk draait het om gedrag. Dáár maken we het verschil.
Ook Nobleo merkt dat het tekort aan technisch personeel de hele infrabranche raakt. Goede mensen hebben het voor het kiezen en worden actief benaderd door andere partijen. “Juist daarom moet je binding net zo serieus nemen als je werkvoorraad,” zegt Teun. “Groei werkt alleen als mensen zich echt onderdeel voelen van je organisatie.” Die verbinding organiseert Nobleo bewust. Met vaste momenten waarop collega’s elkaar inhoudelijk én informeel ontmoeten. “We organiseren meet-ups met vakinhoud en ontspanning.” Daarnaast is er een jaarlijkse skitrip, met een alternatief programma voor wie niet wil skiën. In 2026 viert Nobleo het 15-jarig bestaan met een gezamenlijke zeilreis naar Griekenland. Teun noemt het een verdienste van het hele team dat ze dit op deze manier met elkaar kunnen vieren. “Dat doen we samen, en daar investeren we ook bewust in terug. Verbinding ontstaat niet vanzelf. Als je elkaar niet ziet, ga je langs elkaar heen werken. Daarom maken we daar tijd en ruimte voor. We willen dat collega’s hier graag blijven. En dat lukt!
Ontwikkeling vormt de tweede helft van die aanpak. Nobleo werkt met een eigen Nobleo Academy en investeert in teamleiderschap. Teun noemt coaching een terugkerend onderdeel. “Wij zetten de mensen centraal. De medewerker bieden we gericht ontwikkeling, persoonlijke aandacht en een goed perspectief.” Hij voegt daar een concreet bewijs aan toe: “Onze directie is het levende bewijs dat je je goed kunt ontwikkelen bij Nobleo: allemaal komen we van de werkvloer en zijn we doorgegroeid naar onze huidige posities.”
Die focus op de medewerker werd zichtbaar tijdens de inflatieperiode. Nobleo koos ervoor niet af te wachten, maar direct te handelen door de salarissen bij te stellen. “Leiderschap betekent vooruitkijken en ingrijpen voordat het knelt,” zegt Teun. “We willen dat onze mensen zich gewaardeerd en zeker voelen. Dat vraagt soms om duidelijke keuzes. Voor ons is dat geen kostenafweging, maar een investering in stabiliteit en kwaliteit.”
Opvallend genoeg ging Nobleo daarna niet op de rem staan. “We hebben juist de beslissing genomen om door te investeren. We hebben nieuwe locaties geopend, zijn al onze activiteiten blijven doen en blijven onze mensen opleiden. Niet als luxe, maar als onderdeel van wie we willen zijn. We willen onze kwaliteit, goede sfeer en mooie club mensen behouden.”
Cyberveiligheid is voor Teun een risico dat met je organisatie meegroeit. Het begint volgens hem vaak niet bij techniek, maar bij gedrag. “Het grootste risico zit in je collega die op de link klikt.” De aanpak is pragmatisch: expertise inhuren, kwetsbaarheden in kaart brengen en de regie intern beleggen. Nobleo traint medewerkers via een online module en test met nep-phishing. Intern coördineert iemand dit onderwerp naast IT, zodat de routine blijft.
Teun maakt de impact graag tastbaar. “In ons netwerk gebeurt het echt weleens dat een mkb-bedrijf gehackt is. Maar als wij even een dag stil liggen, schrik je pas wat ons dat kost. Stilstand kost geld, energie en vertrouwen van klanten. Je merkt pas wat je mist, als je het kwijt bent.” Teun sluit dat onderwerp resoluut af: “Je kunt risico’s nooit volledig uitsluiten, maar wij zorgen dat we voorbereid zijn en blijven leren.”
Teun ziet dat verplichtingen vanuit overheid, klanten en keten toenemen, vooral op het gebied van duurzaamheid. Richting 2030 verwacht hij ook meer druk op digitale veiligheid. De uitdaging zit volgens hem niet in de regels zelf, maar in de vertaling naar de praktijk.
“Een norm op papier is nog geen oplossing in het veld. De echte vraag is: hoe maak je hem uitvoerbaar?”
Bij duurzaamheid in projecten ziet hij datzelfde spanningsveld. “Iedereen wil vooruit, maar zodra het spannend wordt, wint beheersbaarheid het vaak van ambitie. Dan verschuift de focus naar het afdekken van risico’s en het netjes binnen de contractkaders blijven. Begrijpelijk, maar zo kom je niet echt verder. Het is juist onze rol om te laten zien dat verduurzamen ook praktisch uitvoerbaar kan zijn.”
Duurzaamheid pakt Nobleo daarom concreet en beheerst aan. Als ingenieursbureau zonder zwaar materieel ligt de grootste impact in de eigen organisatie. “Voor ons zit de winst vooral in mobiliteit. We hebben onze leaseregeling aangepast en sturen actief op elektrificatie van het wagenpark. Zo maken we duurzaamheid tastbaar, meetbaar en onderdeel van hoe we dagelijks werken.”
Teun wil dat Nobleo de komende jaren blijft groeien, zonder concessies te doen aan de cultuur die het bedrijf sterk maakt. De ambitie is om breder inzetbaar te zijn en minder afhankelijk van enkele grote stromen. Niet om groter te worden om het groeien, maar om als organisatie stabieler en toekomstbestendiger te zijn.
Toch blijft zijn maatstaf menselijk. “Voor mij is succes simpel: dat iedereen met plezier naar het werk gaat en ook zo weer naar huis rijdt. Als dat klopt, staat de basis.”
En precies daar komt alles samen: verbinding organiseren, zodat kwaliteit blijft staan terwijl je groeit.