De HR Risicoanalyse voor duurzame verzuimreductie
Wat is de HR Risicoanalyse?
Waarom inzicht in verzuim essentieel is
De hoogte van het ziekteverzuim heeft een rechtstreeks effect op de winst van de onderneming. Tel hierbij op de mate van bevlogenheid & vitaliteit van de medewerkers en het energieniveau van het management. Een hoog ziekteverzuim en een lage zijn factoren die aan elkaar verbonden zijn. 5 belangrijke redenen om verzuimmanagement tot topic nummer 1 te benoemen.
Toch ontbreekt het in veel organisaties aan een volledig en actueel beeld van verzuim. Cijfers zijn vaak verspreid over verschillende systemen, worden niet goed geduid of onvoldoende geïnterpreteerd. Tevens is verzuimmanagement een niet zo’n populair onderwerp. Het is wel van het allergrootste belang voor de totaalorganisatie. Patronen worden te laat gezien en interventies worden ingezet zonder duidelijk zicht op wat écht werkt.
De HR Risicoanalyse brengt daar verandering in.
Aan het woord
Als onafhankelijke verzekeringsmakelaar en risicoadviseur zijn wij het verlengstuk van jouw HR-afdeling. We combineren: diepgaande data-analyse, kennis van duurzame inzetbaarheid, ervaring met complexe organisaties en praktische, direct toepasbare oplossingen. Ons doel? Verzuim beheersbaar én voorspelbaar maken.
“De samenwerking met Schouten Zekerheid heeft ons aantoonbaar geholpen het verzuim structureel te verlagen. Hun aanpak is effectief, resultaatgericht en gebaseerd op heldere inzichten.”
Lonneke van Bijnen
Parnassia Groep
“Wij zeggen niet dat je iets moet doen, wij geven advies. We kijken hoe we met een actieplan afdelingen in beweging kunnen krijgen. We kijken naar wat er al bij een organisatie is en hoe je daar beter gebruik van kan maken, of anders in kunt zetten, om je verzuim aan te pakken.”
Brenda van Dijk
Consultant duurzame inzetbaarheid
“Genoeg bedrijven zijn al jaren bezig met verzuim, hebben al interventies gehad, maar hebben het nooit kunnen vastpakken. Wij kunnen dat wel en laten het ook niet meer los. We pakken het vast, werken er samen aan en zetten een nieuwe maat neer.”
Andre Hackmann
Senior consultant Employee Benefits
Hoe werkt het traject?
De HR Risicoanalyse is geen snelle scan, maar een intensief, maatwerktraject. Samen met jouw organisatie brengen we niet alleen cijfers in kaart, maar kijken wij ook naar de zachte factoren die een bedrijf maken. Denk hierbij aan management, cultuur en sector specifieke aspecten. Het resultaat is een duidelijk, uitvoerbaar plan dat verzuim structureel verlaagt en medewerkers duurzaam inzetbaar houdt. Het traject bestaat uit vier stappen:
1. Diepgaande data-analyse
Onze tooling maakt dwarsverbanden zichtbaar tussen afdelingen, leeftijdsgroepen, dienstverbanden en meer.
2. Verdieping samen met jouw organisatie
3. Gezamenlijk actieplan
4. Coaching, sturing en borging
Benieuwd hoe jouw organisatie verzuim kan terugdringen?
Elke organisatie is anders. Daarom kijkt André graag vrijblijvend met je mee en laat hij zien welke resultaten de HR Risicoanalyse specifiek voor jouw organisatie kan opleveren.
Andre Hackmann
T: 06 - 21 25 66 48
Ook interessant
Ontdek onze blogs voor inzichten, evenementen, whitepapers en succesverhalen
2. Psychisch verzuim groeit uit tot een van de grootste bedrijfsrisico’s voor werkgevers
Psychisch verzuim ontwikkelt zich in hoog tempo tot een van de grootste risico’s voor werkgevers. Waar fysiek letsel vaak zichtbaar en voorspelbaar is, kent mentale uitval een grilliger en langduriger verloop.
Ziekteverzuim in Nederland: wat betekent dit voor internationale werkgevers?
Heeft jouw organisatie een vestiging in Nederland? Ziekteverzuim is hier juridisch en financieel anders is geregeld dan in veel andere landen.
Webinar | Hervormingen op komst: grip op verzuim begint bij leidinggevenden op 4 juni 2026
Tijdens dit gratis webinar neemt Marleen Souverein je mee in een herkenbare praktijkcasus. Je krijgt inzichten, praktische tips en concrete handvatten. Meld je nu aan >
1. Wanneer weerstand het gesprek overneemt
Weerstand tijdens re-integratie is geen uitzondering, maar beschermt iets van waarde: een onderliggende behoefte. Wanneer een leidinggevende dat weet te herkennen en daar op een goede manier mee omgaat, kan de weerstand worden opgelost. Zo ontstaat er ruimte om verder te kijken. En precies daar begint beweging in het re-integratietraject.
Het nieuwe coalitieakkoord is een roep om ander leiderschap op de werkvloer
De plannen van het kersverse kabinet Jetten liegen er niet om: er moet worden hervormd in het Nederlandse socialezekerheidsstelsel. En flink ook.