Verzuim

Het nieuwe coalitieakkoord is een roep om ander leiderschap op de werkvloer

De plannen van het kersverse kabinet Jetten liegen er niet om: er moet worden hervormd in het Nederlandse socialezekerheidsstelsel. En flink ook. Het huidige stelsel is gewoonweg te duur en te complex geworden.

Auteur

Marleen Souverein

3 minuten

Datum 18-03-2026

Nieuwe coalitieakkoord is een roep om meer leiderschap

Aan de slag!

In het coalitieakkoord “Aan de slag” is de langetermijnvisie dat als werkend Nederland vol gaat inzetten op preventie en op duurzame re-integratie, onder andere de instroom in de WIA en Ziektewet zal afnemen. Het nieuwe kabinet ziet werk als een fundamentele bestaanszekerheid. Daarbij moet volgens de plannen van de nieuwe regering de menselijke maat terugkomen en moet te complexe wet- en regelgeving weer uitvoerbaar gemaakt worden. Kijkend naar het WIA-stelsel wil het kabinet dit eerst stabiliseren, voordat meer ingrijpende hervormingen kunnen plaatsvinden. 

 

 

Preventie

Wat betekenen deze voorgenomen maatregelen uit het coalitieakkoord voor ondernemers? En voor leidinggevenden en medewerkers?  

Insteek van het coalitieakkoord is dat meer mensen “mee moeten kunnen blijven doen” op de arbeidsmarkt. Maar nu al ervaren veel werkgevers dat de re-integratie van zieke medewerkers terug naar werk een pittige opdracht is. Zeker omdat ziekteverzuimgevallen steeds langer duren door de toename van psychische klachten als verzuimoorzaak. Verzuim met deze oorzaak duurt gemiddeld 190 tot 270 dagen en bij medische complexiteit nog langer. Landelijk is 1 op de 4 verzuimdagen gelieerd aan psychische klachten. Vooralsnog zien we hierin een stijgende trend die helaas nog niet afvlakt.

 

Focus op preventie om langdurig verzuim te voorkomen is dus essentieel en wordt alleen maar belangrijker. De gulden regel bij preventie is dat je handelt op alles dat afwijkt van voorheen. Becijferd is dat signalen van dreigend ziekteverzuim in 1 op de 2 gevallen zichtbaar waren voor de direct leidinggevende. Hier is dus veel winst te behalen en kan verzuim mogelijk voorkomen worden, maar dan moet de leidinggevende die signalen wel kunnen herkennen als “anders dan normaal” voor de betreffende medewerker. Dit vereist regelmatig contact en een oprechte interesse in de medewerker. Alleen “mijn deur staat altijd open” is niet voldoende, want voor die deur ligt dan voor de medewerker vaak nog steeds een enorme drempel.

 

De leidinggevende van de toekomst

Hoe het coalitieakkoord ook zal worden uitgewerkt; dat het huidige socialezekerheidsstelsel niet meer houdbaar is, is voor alle partijen duidelijk. Het is logisch dat het vizier daarom moet worden gericht op preventie en op arbeidsparticipatie.

 

Een belangrijk deel van de oplossing ligt bij leidinggevenden, maar juist zij voelen zich vaak onvoldoende voorbereid. Leidinggevende word je nog steeds vaak vanuit senioriteit of vakinhoudelijke kennis, maar niet elke leidinggevende is automatisch een goede verzuimbegeleider. Het gevolg is dat verzuim langer duurt dan nodig, preventie te weinig aandacht krijgt en HR te weinig ruimte heeft voor strategische onderwerpen en steeds maar bezig is met de dagelijkse praktijk.

 

 Leidinggevenden hebben een sleutelrol omdat zij het dichtst bij de medewerkers staan en de inhoud van het werk het beste kennen. Daarom hebben zij vaak praktische taken in de preventie en begeleiding van ziekteverzuim. Dat gaat van het oppikken van signalen van dreigend verzuim en het aannemen van een ziekmelding tot aan het begeleiden van langdurige en complexe verzuimgevallen.

 

Noodzaak dus voor werkgever om leidinggevenden voldoende vaardig, zeker en weerbaar te maken. En dat gaat niet alleen over kennis van wet- en regelgeving, maar juist ook over soft skills. Als de kennis én vaardigheden van leidinggeven op peil zijn en blijven, krijgt de organisatie weer grip op verzuim. Dit resulteert in betere bezetting, lagere werkdruk, minder verloop van personeel en bespaar je veel tijd en geld.

 

InRegie

Schouten Zekerheid ondersteunt leidinggevenden bij het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers en het met adequaat begeleiden van ziekteverzuim met InRegie: een online leeromgeving.

 

InRegie is geen theoriepakket, maar een toegankelijke en praktijkgerichte leeromgeving. Leidinggevenden werken met herkenbare casussen uit de dagelijkse praktijk en krijgen handvatten die aansluiten bij de uitdagingen waar zij écht mee te maken hebben. Zo helpt InRegie om met meer zekerheid en grip te handelen bij verzuim en inzetbaarheid. En kun jij de uitwerking van het coalitieakkoord met vertrouwen tegemoet zien. Wat dat ook mag zijn.

 

Marleen Souverein, consultant verzuimpreventie bij Schouten Zekerheid

Nieuws & inspiratie

Ontdek onze blogs voor inzichten, evenementen, whitepapers en succesverhalen

Verzuim
Verzuim

Lancering InRegie, de online leeromgeving voor leidinggevenden

Het ziekteverzuim in Nederland blijft hoog en psychische klachten vormen een groeiend aandeel van de langdurige uitval. Om organisaties beter toe te rusten in de eerste twee jaar van ziekteverzuimbegeleiding introduceert Schouten Zekerheid de online leeromgeving InRegie.

Psychisch verzuim
Verzuim

Psychisch verzuim groeit uit tot een van de grootste bedrijfsrisico’s

Psychisch verzuim groeit uit tot een van de grootste bedrijfsrisico’s voor werkgevers “Psychisch verzuim ontwikkelt zich razendsnel tot een van de grootste bedrijfsrisico’s voor werkgevers,” zegt Marleen Souverein, Consultant Verzuimpreventie bij Schouten Zekerheid. Waar een gebroken been zichtbaar is en meestal voorspelbaar herstelt, kan mentale overbelasting leiden tot maandenlange uitval.

Verzuim

Direct verzuimkosten verlagen met de HR Risicoanalyse

Met de introductie van de HR Risicoanalyse biedt Schouten Zekerheid bedrijven een praktische methode om uitdagingen rondom verzuim te identificeren en aan te pakken. Senior consultant André Hackmann en consultant duurzame inzetbaarheid Brenda van Dijk vertellen hoe deze nieuwe dienst werkt. “Wij willen verbinden en oplossen”, aldus Hackmann.

Verzuim

Ondernemer, pak de regie over jouw ziekteverzuim!

Personeel is jouw meest waardevolle bedrijfskapitaal. Zeker in deze tijd van arbeidskrapte. Zonder collega’s geen klanten, particulier of zakelijk, die je kunt bedienen. Dan is het bij ziekteverzuim vaak een flinke uitdaging om de bedrijfsvoering toch door te laten lopen.